雖然我是江蘇人，但是我不認識季建業，多少知道一點他，他原來在昆山，最開始他好象也是報紙的，后來去了昆山，昆山是江蘇最富的縣之一，他在那兒做的還不錯，他主要是引台資，還不錯。但是他后來為什麼走到了今天，也是和他的背景有關的，他有靠山，他的岳父是江蘇組織部長，后來是江蘇省委副書記，他是挺能干的人，我聽接觸他的人講。但是是一個很蠻橫的人，想干什麼就干什麼，不是說一個很柔和的，跟別人可以商量事情的人。所以這樣的人就容易犯錯誤，現在有人講，他是當市長的時候，他要管書記的事兒，當了書記以后，他連市長的事兒，也要管。所以昨天他們講了一個緞子，說他住在南京一個小區裡面，說有一個撿破爛的跟他太太說，說我們這兒撿破爛的區域都是老季安排的，說這樣一個一把手撿破爛都能管得這麼細。

但是你說砍樹拆遷這樣的事情，我現在看也是一個我們追求的機制決定的，現在都是為官一任建設一方，就是把城市建設看好，城市建設是最容易看出來的，所以他們都大搞城市建設。現在很多城市都欠了很多錢，政府信譽比較好，銀行願意借錢，但是很多地方已經欠了很多很多的錢，但是形成這樣一個怪圈，比如說我前人當官，借了很多錢搞城市建設，五年以后他走了，我來接任，我面對是一個城市建設的比較漂亮了，人說這是別人的功勞，一看張本欠了好幾千個億，說這我要還，我也可以不還，繼續建設，繼續提高GDP，就形成一個怪圈。所以我覺得季建業既是他本人的悲劇，也是官員提拔體制悲劇，這種悲劇體現在，一方面他以GDP為主考核自己，所以他要做這些事情，一方面他有后台，他可以無所顧忌做事，當然季建業只是一個例子，我不能說因為季建業這個例子，把搞城市建設的人都打倒，我覺得該做的城市建設還要做，我們以GDP論英雄這個事兒還是要改的。習近平說不要以GDP看干部，這個做到很難，如果說我們以生態環保來考核，那不做事更好。